软银集团是孙正意1981年一手建立的。
这家公司成立后最初的十几年里，互联网都还没诞生，所以其业务主要是投资电信业那一⚜💓👞票运营商。那段时间公司的股权结构非常稳定，孙正意本人持股比例最高时一度达到44%之多。
随着94年互联网时代的到来，到95年之后，软银大举进军互联网投资，96年投了杨致远的雅虎，99年投了阿🀱🀢⚆狸巴巴，都是后来软银拿得出手的骄人战绩。
但是从那时起，因为泡沫和对天量资金的需求，软银开始加大引入传统投资银行的资本，夯实自己的规模和盘😋面，孙正意的持股比例也一路下滑，如今只剩下27%——从44%到27%，简单一算就知🖁🏦🜖道在这个过程中，软银至少净增资了相当于其估值一半的现金流。
而且随着连年增资和投资的成功，截止到2005年，软银集团的所有投资项目的股权资产，已经达到了300多亿美元的规模——最高时一度冲高到接近400亿美元的峰值，但是后来随着孙正意04年最大一笔投资、对传奇娱乐绝对控股后遭遇股价下跌，软银的🔶🅋🄽总资产市值重新跌破350亿美元大关这条红线。
不过，孙正意依然牢牢控制着公司👧🗱的经营决策权，就更🝦🍜当初顾诚在和权顺虞唱双簧之前，牢牢控制住传奇娱乐一样。🀱🀢⚆
孙正意保持控制力的不二法门，是在那些年的增资中，不接受硅谷风投界等其他科技产业投资基金的钱，而专注🅆🄔☹于吸纳那些原本对网络和高🗻♎科技产业不太在行的传统投资银🌦🁕🅧行的钱。
因为新拉进来的大股东不懂互联网和软件业，也就不太会干涉孙正意的经营和投资决策。只要孙正意一直可以交出让他们满意的业绩🈨🀸🁡答卷，他们就会一直心安理得地把投票权委托给孙正意，孙正意说投谁就投谁。
而在99年之后，最近这五年👇里被孙正意拉进来的外部股东，主要是两个，目前也分别是软银集团的第二和第三大股东：在公司持股达14.6%的扶桑信托银行，和持股9.8%的jp摩根大通。
（注：书中这个时间理论上还没有“扶桑🁽信托银行”，应该是中央三井信托银行（及其资产信托银行）和住友信托银行，这几家银行在2011年完成合并后才有扶桑信托银行。但是实际上早在几年前这几家银行在经营上就有同进退的战略合作。书中为了表述方便，提前🎚👧将其表述为一股势力，背后是三井。具体就不科普了，三井住友银行一堆资料自己百度即可，我不水字。）
扶桑信托和摩根大通都是“旧钱”的代表。
在米国，曼哈顿的钱是出了名的不会找高科技公司——那是加州系风投的地盘，华尔街那些老古董根本不懂。至少历史🐤🁵上在扎克伯格等东海岸高科技新秀崛起之前，形势确实是这样。
但这些老派财阀又舍不得完全放弃新科技产业的利好，于是宁可找一个稳妥一点的办法，比如通过孙正意这种相对稳健配资的资金二道贩子，然后再投具体的软件业项目。这样孙正意投个🉡20个项目，亏个19个，剩下一个爆赚几十倍，到三井和摩根的财报上风险就摊薄了很多。
这些年，孙正意就是这么过来的。
他的27%多，加🚘📪🝭上扶桑信托的1👧🗱4.6%和🐂摩根大通的9.8%，合起来大约有软银52%的股权，抓住这三个大股东，已经够左右公司决策了。
……
正因为一贯顺风顺水，现在被人质疑了，孙正意才会如此意外和恼怒。他不怒自威地对着无辜的女秘书低🜘吼：“是谁🀱🀢⚆叫停我们跟腾云的谈判的？！”
“是西川董事，还有安卓.考克特董事🂺📳🞻，他们都希望您慎重。”女秘书报出了孙正🚁🐘⛳意最不想听到的答案。
“🔬🃭西川🃛😢🃄君？怎么会🚘📪🝭？”孙正意微微有些不可思议。
西川先生是三井财阀在软银的利益代言人，曾任三井住友银行的高管，也是公司董事会成员之🞋一。
而安卓.考克特在2003年以前是摩根大通的投行事业部国际业务总监，后🈧🀰来摩根大通对软银进一步增资后派来的。
这都是孙正意一贯的铁杆盟友，从来对投资决策细节🗗不闻不问，只管🂎🍭公司没有财务舞弊就行了。
“准备召开董事会——哦不，我是说🀙，先把他们几个请来，应该人都在东京吧？”孙正意的内心微微有些乱，差点儿说错话了。
“都在的，我🏯这就去安排。”女秘书如蒙大赦，立刻去安排会见。
孙正意明白，要是直接筹🏽🟡备召开董事会议，一来需要几天时间筹备，二来有些话直接捅到所有大🀡♺股东面前之后，就很难有缘转余地了。